Цитирую: Мои действия - спрашиваю причину конфликта. Если окажется что вы конфликтуете по тем же причинам, что имеются у нас в Компании - честно сообщаю Вам что они у нас ТОЖЕ ЕСТЬ. И смотрю на Ваш ответ. Если таких у нас нет - то спрашиваю Ваши требования к работодателю и на этом успокаиваюсь (если конечно мы сами им соответствуем ). Если Вы будете придумывать всякую фигню про свой уход, то я тут гораздо скорее засомневаюсь во всех Ваших словах (и которые касаются и опыта и знаний и т.д.)
К примеру, в маркетинге причины конфликтов настолько похожи... 1. Руководство не слушает и не слышит специалиста 2. Руководство и каждый сотрудник компании считает, что маркетинг - плевое дело и заниматься им может каждый встречный-поперечный 3. На маркетинг не принято тратить средства и пр. Везде все одно и то же... Поэтому "смотреть на мой ответ" особо нечего. Я Вам абсолютно серьезно говорю, что четыре месяца назад уволилась из ОЧЕНЬ известной в Питере компании со штатом более 1000 человек, сколько было удивленных и непонимающих глаз: "почему Вы уволились?"... И редкий, очень редкий персональщик говорил мне "я слышала, так большие проблемы в коллективе, с внутренним климатом". Остальные не понимали. Что бы я ни говорила о конфликтах и их причинах, монстр бизнеса с 15-летней историей на рынке всегда был бы круче моих объяснений, что я такая классная и меня не поняли. Это я изначально в глазах персональщиков была идиоткой, которая уволилась с хорошей позиции в стабильной компании.
-------------------- Свобода ничего не стоит, если она не включает в себя свободу ошибаться. (М. Ганди)