Цитирую:
Цитирую:
Назовите число от 1-го до 100 Под него и нужно подгогнять всё остальное. И _еженедельно_ отслеживая движение к цели, вносить коррективы в бизнес-план. В конце-концов выйдем на необходимую цифру.
это шютка юмора такая?
Да не совсем шутка.
Пример, постоенный на аналогиях:
Вы, допустим, решили похудеть за месяц на 5 кг.
Разрабатываем план: на стол вазу с фруктами и всё! Никаких аэробик, нагрузок и т.п. Затем каждый день взвешиваемся для контроля процесса. Чертим график время/вес. При отклонениях вносим коррективы в наш "бизнес-план" (меньше/больше фруктов за день). Через месяц результат достигаем, но! Самочуствие может быть очень не стабильным: головные боли, головокружения, раздражительность и т.п. побочки. Но цель-то достигнута! Празднуем: варим борщ, вареники готовим, ну там вина-водочки и неделю разговеемся. Итого: +5 кг и можно всё по новой начинать
Резуюме: что-то мы не то напланировали. Реализовать сумели, но радости от этого не испытываем.
Меняем целеполагание: хотим через месяц чувствовать себя бодрячком! Разрабатываем план: пробежка утром, спорт-зал три...четыре раза в неделю по 2 часа (аэробная нагрузка + не запредельные отягощения). Контроль за питанием, но без фанатизма! Контроль за весом. Нормированный сон. Телек выключаем, и т.п. и т.д.
Реализуем план в течение месяца. Смотрим: вес остался без изменений, но как-то живот подтянулся, мышцы можно напрячь и они ощущаются и т.п. В общем: бодряк наступил. И на борщ как-то особо не тянет
Я это к чему: если перед конторой поставить не комплексную, а очень узко-специальную задачу, то она выполнима проще. И прибыль можно увеличить именно до тех пределов, которые запланированы. Но! Велик шанс, что будет "откат". Прибыль увеличивали "придушивая" поставщиков и покупателей, экономили на премировании персонала, набрали необеспеченных кредитов и т.п. "Откат" конторы на позицию ниже ранее существовавшей (часть поставщиков и покупателей нас "послали", персонал толковый ушел, курс валютных кредитов изменился внезапно и т.п.) очень-очень вероятен.
Резюме: только комплексный подход может быть толковым, а решение узких и сиюминутных задач чревато, хотя и безусловно реализуемо.
P.S. При анализе состояния любой конторы прибыль - это только один из множества показателей. И, зачастую, не самый главный - много есть и венчурных бизнесов, расчитанных на будущие доходы. Ну, а уж на этапе реструктуризации конторы на прибыль глядеть и вовсе не стоит.
|