Вечная проблема руководителей и подчиненных.

Сродни проблемы отцов и детей.
Можно же так руководить, что за радость будет каждому сотруднику поучить руководителя. Руководителя могут уважать даже за незнание.

Это работа такая у него, чтобы уважали и рассказывали и помогали.

А вообще то у меня лично есть одна хорошая фраза - если я вас не устраиваю как руководитель, то вы можете всегда обратиться напрямую к моему руководителю.

Я к тому, что если есть проблема, то почему не сказать то? Или как то подстроиться. Ведь ты же когда учишь человека в любом случае поднимаешься в собственных глазах. Даже если это руководитель. У него же не единственный критерий оценки -знание операций от и до. Сказать же можно - ты делаешь не так, потому что тут такая специфика. Он может и не догадывается бедный. Ну с другой как бы стороны посмотреть на это дело. А потом он что-нибудь тебе новое расскажет.
Хотя, как правило, ну не оценивают подчиненные своего руководителя объективно. Никогда. Опираются на эмоции, на психологическое восприятие - мол это ты (рук-ль) со мной не договорился, значит плохой ты рук-ль. А я вот возьму и не буду ничего говорить. Ты же рук-ль - вон какие деньги тебе платят

А правда жизни заключается в том, что руководителю платят деньги не за процесс (читай - выполнение операций), а за результат и за ответственность за этот результат. И оценивать надо по результату. И делать это должен его руководитель, а не его сотрудник. Сотрудник может иметь, безусловно, мнение на счет его компетенций, но не оценивать его работу. И даже если подчиненные стонут, ругаются, зеленеют, стоят на головах или спят на столах, но выдают результат - значит это хороший руководитель.
Даже если он на работу не ходит, даже если он Ворд от Екселя отличить не может.

Это все, конечно, ИМХО. Тоже больная тема. Тока с другого угла.